大部分企业共同的目标都是生产销售，以及最后为其管理当局、全体员工及股票持有人谋求利润。在制定此利润目标时，通常有一些因素的影响。

公司策略规划：有些企业发现，如果他们在既存营业上收获，对其投资维持低水准但稳定的回收，更切合达成营利目的。很明显的，机构所遵循的策略性规划，直接影响公司对广告及其重要性的看法。

生产导向或行销导向：与机构遵循策略性规划相当密切相关的是营业导向。企业有两种基本类型，即生产导向与行销导向。其间的不同事相当引人瞩目的。

主要产业：某机构所涉及的主要产业，对可能制定的公司目标大有影响。如果此一产业是调查研究导向，则该公司的导向极可能倾向调查研究而非行销，处方药营业是调查研究导向产业的好例证。此一门类的公司相信最重要的是调查研究，而且行销只是重要性中的未节。

竞争：竞争的活动与强度也影响公司的目标，最后影响行销与广告目标。如果商场有高度竞争：企业目标可能先考虑市场占有率，而后再考虑利润。如果竞争有限，其目标可能力尽量扩大利润或以极小投资取得足够获利率。竞争活动对公司目标的影响，常比管理当局会愿意承认的为大。

管理当局：管理当局指挥该机构的方法，对可能力企业制定的目标有直接影响，如果管理当局积极并有成长心向，企业目标一定会与管理当局保守、并满意于只是“看管店铺”等别人来经营时不同。

管理当局之影响企业方向相当明显，有些企业为企图改变企业到不同的方向甚至不惜以撤换其管理当局来达成。

企业目的对建立广告与行销的目标大有影响。例如，企业对不同部门或品牌遵循“收获”策略时，则广告的使用与冲击都会极小。

参考资料：广告运动策略新论