大多数企业总是把还未做到的事挂在嘴边，并称之为“文化”。劲牌则是将已经做到的事，提炼成文化。
劲牌崇尚“正文化”，在其文化表述中有“不持‘霸王’条款，鼓励合作商说‘不’”这一条。而在这一表述形成之前，企业便已落实这一精神。
将“文化”谈得平易近人
整个劲牌的文化表述，包括使命、愿景、核心价值观(正文化)三大核心要素，及发展、社会、合作、管理、人力资源、技术、营销等七大文化元素。
很多企业都会遇到这样一个问题：当企业文化体现于文案时，往往晦涩难懂，不仅消费者、经销商看不懂，连自家的员工，都不一定看得懂。
那么，劲牌如何让企业员工、合作者易于理解并践行企业文化呢?
在这个由10个人组成的文化中心，有个岗位叫“企业文化总编”，他的具体职责就是将“文化”解读得平易近人：平日里，他会关注国家政策的动态、总结董事长观点，并从传统典籍中汲取营养。
他每天苦恼的，便是如何总结文化，并让它平实、易懂：“我们企业文化的核心没有变过，但表述形式几乎每年都会有所改动。”这不，他正考虑在企业文化中添加一条“人尽其才，才尽其用”的表述。
“这是我们修改后的文化表述，这边则是我们希望新增的表述。”“总编”打开一份十多页的文档，兴奋地跟记者分享。不过，每个表述的变更、添加，都需得到公司高层的审议。
从“做老实人、说老实话、做老实事”，到“有工作马上就办，不能推、拖、拉”、“宁让市场卖个欠，不让市场卖到厌”，文档中都是这些平实易懂的文字。
当然，文化中心的职能并非拟定文化表述这么简单，还有对外宣传企业品牌形象、对内建设企业文化等。
每周周一、周四的早上8点到8点半，劲牌都会组织早会。从1995年持续至今，已经进行了1000多次。
“1月22日，我们的早会策划方案是‘从小事做起’。每个员工要从小事做起，从身边的事做起，才能查漏补缺、不断进步。”“总编”向记者展示了一叠早会方案，里面包括了2015年上半年的所有早会主题。
“正文化”，也给企业带来了发展的正能量。新常态下，劲牌顶住了行业整体下滑的压力。
从2005-2014年的十年间，劲牌的销量始终保持匀速稳定的增长态势，既未在行业暴涨时飙升，也没有在调整时期受到过多冲击。这与劲牌“健康、匀速、可持续”的发展理念密不可分。
产业不是大树而是森林
在劲牌文化诸多内涵中，记者接触的几位采访对象，对“没有问题就是的问题”、“多说问题，少谈成绩”的管理理念深有感触。
“问题就如同我们的敌人，敌人存在虽然有害，但是如果能常备不懈，就能转害为利。失去对立面后就会忘乎所以，必定招来无穷祸患。因此，在劲牌召开的大小会议中，排在位的一定是谈问题。”一位高管告诉记者。
面对自身问题如此，面对行业内竞争对手时，劲牌亦拿出了这种“以敌为戒”的态度，用企业文化中的表述，就是“把竞争对手当作发展伙伴，不搞恶性竞争。”
要知道，“劲酒虽好”，却不能改变保健酒在酒类工业中式微的现实：白酒业中，仅茅台一家企业，在2013年实现营业收入309.22亿元。这个数据远远超过中国保健酒整个行业的规模。
特劳特战略定位咨询公司总经理邓德隆曾担任过王老吉的营销顾问，当年王老吉首创凉茶饮料市场，吸引了大批追随者，但王老吉没有选择封杀竞争者。
“首先，有更多选择可激发消费者品类需求;其次，多品牌可以增加品类影响，增加信任感和刺激消费;第三，多品牌可形成品类联盟，共同抵御其他品类竞争，而品类代表和开创者品牌也自然受益最多。”邓德隆说。
保健酒行业与凉茶市场有些相似，由于消费者对于保健酒的认知与信任不足，也为劲牌规模化成长设置了天花板。
显然，劲牌也深谙此理。在劲牌看来，产业不是大树而是森林。一家企业不可能撑起一个行业，“就像一个生物链，一旦失去天敌，那离灭亡也就不远了。”
2013 年5月12日，由中国酒业协会联合劲牌公司共同倡导成立的“中国保健酒联盟”，在大冶市挂牌成立。
而在过去的十多年中，劲牌几乎成了保健酒同行的“培训学校”：多年来，劲牌一直不断邀请同行到劲牌组织参观，无保留地提供图纸、设备、供应商名录，还帮助其进行技术升级和工艺改造。
“做蛋糕，不分蛋糕”。浙江大学教授、博士生导师何贵兵认为，正是在这样的理念支撑下，中国保健酒业已跨入真正的联盟时代。
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