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标志设计实施计划作业表

项目 作业内容

1 ． 标志设计计划的开始和确认 1) 有关导入标志设计的企划被批准 , 标志设计计划的实行正式的得到公司内部的承认。 2) 公司内部与标志设计有关的主管和其他相关人士 , 确实执行确认作业。 3) 和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。

2 ． 标志设计委员会等的设置 1) 设置标志设计委员会。 2) 选定委员会负责人和事务局负责人。

3 ． 体制检查 1) 以标志设计委员会为中心，检查有关标志设计的期待成果和现状问题。 2) 如有必要，应通知相关单位来参与讨论。

4 ． 说明表 1) 请公司内部的主要员工记下有关标志设计的现状问题，以及对标志设计的期待事项。 2) 收回说明表，经过分析后再加以整理。

5 ． 体制整理、标志设计导入方针的确认和决定 1) 以体制的检查结果和说明表等为基础，整理标志设计体制。 2) 使标志设计计划的推进方针明确化。 3) 如有必要，可设置执行委员会来协助。

6 ． 实地考察事业部和流通部 1) 确实施行对外界幕僚的方针确认作业。 2) 为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部，进行实地考察。

7 ． 公司内部的讯息传递活动 1) 唤起公司员工的标志设计意识，进行内部启蒙教育，使成为企划讯息的传递、媒体。 2) 发行“标志设计消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会